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ISO 9001 + ISO 14001 + ISO 45001

Consultoria em SGI — Sistema de Gestão Integrado

Integre Qualidade, Meio Ambiente e Saúde e Segurança em uma estrutura coordenada de processos, documentos, riscos, indicadores e auditorias.

Quando esse serviço faz sentido

Problemas que a atuação ajuda a organizar.

A solução é definida a partir do cenário real da organização, evitando modelos genéricos que não se sustentam na rotina.

Documentos duplicados entre diferentes sistemas
Auditorias e planos de ação tratados separadamente
Indicadores e riscos sem visão integrada
Responsabilidades fragmentadas
Alto esforço administrativo para manter múltiplas normas
Escopo possível

O que pode fazer parte do projeto.

Diagnóstico de integração

Identificação do que já pode ser compartilhado entre os Sistemas de Gestão.

Estrutura comum

Organização de processos, documentos, riscos, indicadores e controles integráveis.

Governança do SGI

Definição de responsabilidades, acompanhamento e análise de desempenho.

Auditoria integrada

Planejamento de auditorias considerando requisitos comuns e específicos.

Tecnologia de apoio

Possibilidade de utilização do K. Spaviero SGI para centralizar informações e acompanhamento.

Metodologia

Da análise à melhoria contínua.

01 DiagnósticoEntendimento do cenário, necessidades, riscos e prioridades.
02 PlanejamentoDefinição do escopo, responsabilidades, etapas e plano de ação.
03 ImplantaçãoEstruturação das práticas, controles e entregáveis definidos.
04 AcompanhamentoCapacitação, avaliação de resultados e melhoria contínua.
Perguntas frequentes

Respostas para as principais dúvidas.

O que significa SGI?

SGI significa Sistema de Gestão Integrado, utilizado para coordenar mais de um sistema de gestão em uma estrutura comum.

É obrigatório ter as três normas para ter um SGI?

Não necessariamente. A integração pode envolver duas ou mais normas, conforme a realidade e os objetivos da organização.

O K. Spaviero SGI pode apoiar a gestão integrada?

Sim. O software pode apoiar a centralização das informações do sistema, conforme o escopo contratado.

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A conversa inicial ajuda a entender o momento da organização e definir o escopo mais adequado antes da proposta.